태터데스크 관리자

도움말
닫기
적용하기   첫페이지 만들기

태터데스크 메시지

저장하였습니다.

위기관리 중요성을 이야기하고 다른 회사의 사례 등을 찾아 다니는 일은 이제 그만해도 되겠습니다. 일반적인 위기 유형을 대상으로 매뉴얼 만드는 것도 이제 그만했으면 합니다. 위기.....


제품 이물질, 제품 결함과 리콜, 개인정보 유출, 환경 오염 발생 사건 및 사고, 예기치 못한 테러, 소셜미디어 위기 확산 등 위기는 끊임이 없습니다. 그럼에도 불구하고 '위기 불감증'으로 '제품 및 서비스 생산, 유통, 판매' 및 기업 재무적 경영에만 집중하는 기업은 아직도 많습니다. 최근 위기 발생시 대응하는 모든 조직 주체의 공통적인 문제점은 위기 불감증에 따른 '위기 불확실성' 관리의 실패입니다. 파악되지 않는 상황, 알 수 없는 정보, 의사결정을 할 수 없는 '불확실한' 위기 발생 상황을 어떻게 적절하고 관리하는가는 위기 대응 과정에서 가장 중요한 부분입니다. 사전준비가 없는 기업일수록 '불확실성 관리'에서 실패할 가능성이 높다는 점을 기억해야 합니다.

이러한 위기대응 역량 강화를 위한 사전준비 실전 트레이닝인 '위기 시나리오 워크샵'이 제 5회째를 맞이 했습니다.
7월 23일(금)에 진행되며 제6차는 9월 10일(금)에 진행됩니다. 자세한 내용과 신청 방법은 아래 안내문을 참고하시기 바랍니다. 궁금한 사항은 talk@scotoss.com / 02-725-0715 로 연락주십시오.



Posted by hskang

위기관리, 결국 사람이 핵심입니다. 위기로 확산될 것이 분명한 상황이거나 위기에 직면했을 때, 조직기능, 외부환경 등 다양한 변수를 고려해 총체적으로

 planning, decision-making 할 수 있는 여러분의 능력 ! 그것이 필요합니다.

 

위기 대응을 위한 논리적, 전략적 사고력 !

위기의 숲과 나무를 바라보는 시각 !

 

위기관리 대응 역량 향상을 위한 실무 심화 트레이닝 프로그램인 'Crisis Scenario Workshop'를 4차, 5차를 동시에 오픈하고 신청받습니다. 

  • 4차 : 2010년 6월 4일(금) 09:00 a.m - 06:00 p.m
  • 5차 : 2010년 7월 23일(금) 09:00 a.m - 06:00 p.m


위기관리에 필요한 문제 해결 방법, 논리적-창의적 사고 방식을 통합적으로 생각하고 학습할 수 있는 시간을 제공해 드립니다. 위기가 발생하면 어떻게 해당 이슈 (위기)가 발달하고 확산되며 이해관계자이 어떻게 참여하게 되는지를 시뮬레이션을 통해 조망해 봅니다. 시나리오 기법과 가이드라인 기법을 통해 위기 대응 계획을 수립해 조직 내부에 실질적이고 현실적인 위기 대응 실행이 이루어지게 하는 것이 본 워크샵의 목표입니다. 


동안 3회 동안 참가한 회사로는 공무원연금관리공단, 마콜, CJ제일제당, 오리온, 에델만코리아,  웅진씽크빅, 원전제관, GE코리아, 프레인, 한국타이어, LG화학,  한국마이크로소프트,  한산씨엔에스, 혼다코리아, 현대종합상사 등에서 (ㄱ,ㄴ순서)  각 1-3명이 참석하였습니다. 

이번 4차 워크샵에서는 그동안 3회를 진행하면서 받은 피드백을 반영하여 1) 워크샵 안내문을 보다 상세하게 (워크샵 주요 아젠다 오픈) 하였으며, 2) 온라인 위기관리, 특히 소셜미디어와 위기관리 내용이 추가 되었습니다.

제4차, 5차 참가 신청방법에 대한 자세한 내용은 아래 안내문을 참고하시기 바랍니다. 본 워크샵에 대해 사전 설명과 궁금한 것이 있으시면, 언제든지 연락주십시오. E-mail :
talk@scotoss.com / Tel : 02-725-0715 입니다. 
 
 


            

Posted by hskang

제3차 워크샵 때부터 '동아 비즈니스 리뷰'에 유료 회원 대상으로 신청 이메일을 보내고 있습니다. 이메일 광고가 되는 셈입니다. 이메일을 보시고 문의하시는 분들이 많아 간단히 설명을 드립니다.


본 워크샵은 위기 커뮤니케이션을 포함하여 조직적 구성
, 의사결정의 문제 등의 전반적 위기관리 요소를
이해하고 위기 대응을 향상시킬 수 있는 방법론을 대응 실습을 통해 학습하는 프로그램입니다. 다만, 오픈 워크샵이라 참가하는 분들이 여러 회사에서 오시는 관계로 세밀하고 특정 위기 유형을 다루기 어려운 관계로 범용적인 위기 유형을 선정해서 다루게 됩니다. 그러나 각 위기 유형별로 대응 과정이나 고려 포인트, 전략적 측면 등에서 학습 요소가 있는 것으로 준비하고 있습니다


원래 본 워크샵은 기업 단위로 제공했던 ‘위기 시뮬레이션' 방법론과 코칭 내용을 일부 오픈하여 구성한 프로그램입니다
.
기업 단위로는 해당 회사의 위기 유형별로 특화 시켜서 구성하여 학습하게 됩니다. 
 

'위기 시나리오 워크샵’ 진행 내용을 간략하게 설명 드리면,

 

우선, 세션 1에서는 위기 속성, 위기관리 의미 등에 대한 이론적 내용을 설명 드리고 위기 메이커로서의 미디어 취재 메커니즘 이해와 대응 실습을 불만제로 고발 프로그램의 취재 영상을 보면서 진행합니다. 
 

세션2,3에서는 이상적인 위기 대응 프로세스를 구성하는 기준과 시나리오 개발법을 학습하고 그것을 바탕으로 직접 위기 상황에 적용시키는 실습이 진행됩니다. 전체 실습은  4-5명이 1팀을 이루어서 진행합니다.

 

많은 분들이 궁금해 하시는 것인데, 본 워크샵에서  다루는 위기 유형은 아래와 같습니다. 워크샵 참여 속도 및 이해도에 따라서 다루는 개수는 차이가 발생합니다. 각 유형별로 가상의 회사와 이슈 상황을 제시한 후 그에 대해 팀별로 위기 시나리오 개발, 대응 플랜 수립, 위기 의사결정 등을 제시, 발표 그리고 피드백 코칭이 이루어지는 형식으로 진행됩니다.

 

l  제품 이물질로 인한 리콜 이슈 (리콜 이슈는 참가자 구성에 따라 식품, 전자제품, 자동차 등 변경됨)

l  정보유출로 인한 기업 비즈니스 영향 이슈

l  본사 건물 붕괴로 인한 시스템 다운 이슈

l  공장의 환경 오염 물질 유출로 인한 이슈

l  회사 임직원 범죄 이슈


보다 자세한 내용이나 궁금한 것이 있으시면, 문의하시기 바랍니다.
(이메일:talk@scotoss.com /전화 : 02-725-0715)
Posted by hskang

2월 26일 (금)에 개최하는 제3차 '위기 시나리오 워크샵' 12명 정원에서 1석이 남았습니다. 이번 3차 워크샵에서는 여러 부서의 담당자 분들이 참석한다는 것이 큰 특징입니다. 홍보팀, 경영지원팀, 제품 영업부서, 마케팅기획 등 회사마다, 산업마다 위기를 직접 대면하는 부서가 다르고 '위기관리 담당팀'이 구체적으로 조직적 차원에서 구성되어 있지 않기 때문일 것입니다. 어느 때보다 위기 대응 방법론을 학습하는데, 다양한 부서별 시각과 입장을 서로 비교하고 의견을 교환할 수 있어 매우 의미가 있겠습니다.

제3차 워크샵에서는 최근에 발생한 삼성전자, 도요타 등의 '제품 리콜' 위기 유형을 분석해 다룰 계획이라 어느 때보다 생생한 워크샵 시간이 될 것입니다. 관심있는 분들은 신청 바랍니다.

참고) 제4차 워크샵은 4월 중순에 진행합니다. 장소 문제로 일정을 아직 확정하지는 못했습니다.
Posted by hskang

Crisis Scenario Workshop -3』   
 2010년 2월 26일(금) 오전 09:00 -오후 6시 
@서울 종로 서머셋 팰리스 2층 세미나룸

2010년 첫 '위기 시나리오 워크샵'을 진행합니다.
12명만 선착순으로 참가 등록을 받습니다.

"8시간이 너무나 짧게 느껴지는",
"실전 위기관리 대응을 위한 종합 '도구함'을 만들수 있는"
"이론적으로 알고 있던 내용이 드디어 명확해지는"

1,2차 참가분들의 짧은 의견이였습니다. 

본 트레이닝을 통해 여러분들도 위기관리 사내 코치가 될 수 있습니다.
이제 스스로를 도와야 할 때입니다. 바로 자신에게 투자하십시오.

상세한 자료는 아래 파일을 참고하시길 바랍니다.
전체적인 구성과 내용은 워크샵 2차 포스팅을 참고하셔도 됩니다. 
  
워크샵에 대해 궁금한 사항이 있으시면 아래 연락처로 연락하시기 바랍니다.
연락처 : 02-725-0715 / 017-751-0604 /
talk@scotoss.com /hsdialog@gmail.com
Posted by hskang