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'트레이닝'에 해당되는 글 3건
- 2010/08/18 기업 위기관리 역량 강화, 실질적 Know-how "위기 시나리오 워크샵' (1)
- 2009/12/10 '위기 시나리오 워크샵' 09년 2차 (12월11일) 진행
- 2009/11/18 Crisis Scenario Workshop 제1차 진행 후기
위기관리 중요성을 이야기하고 다른 회사의 사례 등을 찾아 다니는 일은 이제 그만해도 되겠습니다. 일반적인 위기 유형을 대상으로 매뉴얼 만드는 것도 이제 그만했으면 합니다. 위기.....
'위기 시나리오 워크샵' 09년 2차 진행
지난 11일(금)에는 '위기 시나리오 워크샵' 2차가 진행 되었습니다. GE코리아, CJ 제일제당, 공무원연금관리공단, 오리온, PR 실무자 등 총 7명이 신청 하셨습니다만, 업무 성격 때문에 여러 이슈가 발생해 4분이 참석하지 못했습니다. 그런 관계로 2차 워크샵은 일대일 코칭이 더 강화되고 보다 상세한 실습 설명이 이루어졌습니다. 한편으로 여러 회사의 위기관리 현황을 접할 수 있는 기회가 없어 아쉬움이 분명 있었을 거라 생각합니다.
8시간 동안 다양한 워크샵 과제를 진지하게 집중해서 참여해 주신 참가자 여러분께 감사의 말씀 드립니다.
위기관리는 해당 기업의 위기를 다루는 내부 구성원의 역량과 '자치성 (autonomy)' 이 매우 중요합니다. 위기가 발생하여 기업 전반적인 비즈니스 활동에 영향을 미치는 그 시간 안에서 위기 대응은 실제 '업무'입니다. 위기 대응은 업무 매순간 담당자는 시간적 압박의 긴장감, 불안함, 불확실성 때문에 평상시에는 잘 하던 일도 몰입하지 못해 많은 실수, 놓치는 일, 잘못된 업무 판단 등이 발생하기 마련입니다. 따라서 위기관리 트레이닝은 되도록 '개인'에게 초점을 맞춰 집중시켜야 합니다. 트레이닝 형식도 구두로 말하고 개념적인 단어를 사용해서 표현하는 식의 실습이 아니라 해당 주제에 대해 직접 답안을 마련해보는 것, 직접 위기관리 관련 텍스트를 작성해 보는 것이 매우 중요합니다.
'위기 시나리오 워크샵'을 5개월 전부터 기획하고 09년도 2차례 진행하면서 분명한 것, 두 가지를 느꼈습니다. 그것은 위기관리 실행에 필요한, 분명하고 명확한 '연장', '도구'가 있어야 한다는 것과 그것이 실행 담당자, '그 사람'이 잘 다룰 수 있도록 코칭하고 학습 시켜야 한다는 것입니다. 2010년 새해부터 '위기 시나리오 워크샵'은 트레이닝 효과를 극대화 시킬 수 있는 내용과 형식으로 1월 한달간 업그레이드 시간을 갖고 2월부터 새롭게 선보일 것입니다. 끝으로 2차 워크샵에 참가하신 분들 남은 09년 한해 마무리 잘 하시고 새해 계획하신 일 성취하시길 기원하겠습니다.
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위기관리 컨설팅 & 트레이닝 전문 서비스 브랜드 'The Crisis Care' 의 첫 프로그램인 'Crisis Scenario Workshop' 이 지난 21일(토) 서머셋 팰리스에서 개최 되었습니다.
이번 1차 워크샵에는 웅진씽크빅, 현대종합상사, CJ 인터넷, 마콜 커뮤니케이션컨설팅, 에델만코리아, 프레인 등에서 총 8명이 참가 신청하였습니다.
위기관리 의사결정에 필요한 창의적 사고법을 시작으로 긴급 미디어 취재 (고발프로그램 사례) 위기에 대한 대응 실습, 준비된 위기 유형별 3개를 기초로 위기 시나리오 개발법 학습과 대응 조치 도출 방법, 실용적 위기 대응 계획 가이드라인 활용한 실습, 위기 메시징 실습 등을 총 8시간동안 진행했습니다.
휴식이 필요한 토요일 아침부터 8시간 동안 열정적으로 집중해 참여하시고 의견을 주셨던 참가자 모든 분께 감사의 말씀드립니다.
위기 시나리오 워크샵의 목적은 '위기관리 코디네이터 또는 매니저를 육성하는 것입니다.정형화되어 있는 실무자 실행 매뉴얼이나 쓸만한 실무자 가이드 북이 없는 실정에서 기업 위기관리 실무로 고민하는 분들을 위해 진행된 실습 중심의 교육 프로그램입니다.
1차 워크샵 참가분들에게는 앞으로 위기관리 업무를 진행하시면서 발생하는 많은 고민이나 논의거리를 함께 이야기하고 의견 교환할 수 있는 기회를 제공하기로 약속 드렸습니다. 토요일 8시간을 'The Crisis Care' 브랜드와 함께 해 주심을 다시 한번 감사드립니다.
<팀별 위기 시나리오 개발 및 대응 실습 워크샵 진행 中 >
참가자 분들은 워크샵을 마치고 Wrap-up 시간에, 어떤 분을 메일로 다음과 같이 평가해주셨습니다.
"실제로 실습 형태로 교육을 받은 것은 처음이다. 인식의 깊이가 달라졌다. 홍보적 시각에서만 위기관리를 생각했는데, 법무, 마케팅 영역까지 고려한 통합적인 위기관리를 구상해보는 것이 좋겠다는 생각이 들었다. 또 '사과문' 실습은 실질적인 도움이 되었다."
"위기관리 하면, 부담감이 크게 작용했다. 시나리오 시뮬레이션 사례를 접하니, 그 위기 대응을 위해 어떻게 접근해야 하는지를 파악할 수 있었다"
"위기관리라 해서 많이 접한 경험은 없지만, 직접 실습을 해보니, 쉬운 일이 아니더라. 평소에 미리 미리 시나리오를 만드는 작업과 많은 대응 연습이 필요하다는 것을 느꼈다. 그리고 위기관리 교육이라 하면, 매우 지루할 거라 생각했는데, 상당히 재미있고 핵심적인 내용을 중심으로 너무 잘 정리해주었다."
"상황을 부여해서 위기 시나리오를 만들고 그것을 바탕으로 대응 전략, 프로세스를 구상하는 과정이나 방법론은 나에게 정말 명쾌한 것이었다. 그동안 두리뭉실한 내용으로, 이론적 내용으로만 배웠던 위기관리 교육에 새로운 길을 제시했다고 말하고 싶다."
<위기 시나리오 워크샵, 준비물, 아침 다과, 점심식사 장소 (독일 레스토랑), 사인 보드>
앞으로 더욱 발전적인 '위기 시나리오 워크샵'이 되도록 연구하고 개선하겠습니다. 위험과 기회의 양면의 세상이 위기입니다. 위험에 노출된 조직이 보다 시행착오와 실수 없이 책임있고 윤리적인 의사결정으로 기회로 전환시킬 수 있는 힘은 결국 위기관리 매카니즘을 이해하는 사람에 있습니다. 훌륭한 위기관리 코디네이터를 양성하는 워크샵으로 자리매김하도록 더욱 노력하겠습니다.
참고) 2차 워크샵은 12월 11일(금)에 동일한 장소에서 개최됩니다.
위기관리 의사결정에 필요한 창의적 사고법을 시작으로 긴급 미디어 취재 (고발프로그램 사례) 위기에 대한 대응 실습, 준비된 위기 유형별 3개를 기초로 위기 시나리오 개발법 학습과 대응 조치 도출 방법, 실용적 위기 대응 계획 가이드라인 활용한 실습, 위기 메시징 실습 등을 총 8시간동안 진행했습니다.
휴식이 필요한 토요일 아침부터 8시간 동안 열정적으로 집중해 참여하시고 의견을 주셨던 참가자 모든 분께 감사의 말씀드립니다.
위기 시나리오 워크샵의 목적은 '위기관리 코디네이터 또는 매니저를 육성하는 것입니다.정형화되어 있는 실무자 실행 매뉴얼이나 쓸만한 실무자 가이드 북이 없는 실정에서 기업 위기관리 실무로 고민하는 분들을 위해 진행된 실습 중심의 교육 프로그램입니다.
1차 워크샵 참가분들에게는 앞으로 위기관리 업무를 진행하시면서 발생하는 많은 고민이나 논의거리를 함께 이야기하고 의견 교환할 수 있는 기회를 제공하기로 약속 드렸습니다. 토요일 8시간을 'The Crisis Care' 브랜드와 함께 해 주심을 다시 한번 감사드립니다.
참가자 분들은 워크샵을 마치고 Wrap-up 시간에, 어떤 분을 메일로 다음과 같이 평가해주셨습니다.
"실제로 실습 형태로 교육을 받은 것은 처음이다. 인식의 깊이가 달라졌다. 홍보적 시각에서만 위기관리를 생각했는데, 법무, 마케팅 영역까지 고려한 통합적인 위기관리를 구상해보는 것이 좋겠다는 생각이 들었다. 또 '사과문' 실습은 실질적인 도움이 되었다."
"위기관리 하면, 부담감이 크게 작용했다. 시나리오 시뮬레이션 사례를 접하니, 그 위기 대응을 위해 어떻게 접근해야 하는지를 파악할 수 있었다"
"위기관리라 해서 많이 접한 경험은 없지만, 직접 실습을 해보니, 쉬운 일이 아니더라. 평소에 미리 미리 시나리오를 만드는 작업과 많은 대응 연습이 필요하다는 것을 느꼈다. 그리고 위기관리 교육이라 하면, 매우 지루할 거라 생각했는데, 상당히 재미있고 핵심적인 내용을 중심으로 너무 잘 정리해주었다."
"상황을 부여해서 위기 시나리오를 만들고 그것을 바탕으로 대응 전략, 프로세스를 구상하는 과정이나 방법론은 나에게 정말 명쾌한 것이었다. 그동안 두리뭉실한 내용으로, 이론적 내용으로만 배웠던 위기관리 교육에 새로운 길을 제시했다고 말하고 싶다."
앞으로 더욱 발전적인 '위기 시나리오 워크샵'이 되도록 연구하고 개선하겠습니다. 위험과 기회의 양면의 세상이 위기입니다. 위험에 노출된 조직이 보다 시행착오와 실수 없이 책임있고 윤리적인 의사결정으로 기회로 전환시킬 수 있는 힘은 결국 위기관리 매카니즘을 이해하는 사람에 있습니다. 훌륭한 위기관리 코디네이터를 양성하는 워크샵으로 자리매김하도록 더욱 노력하겠습니다.
참고) 2차 워크샵은 12월 11일(금)에 동일한 장소에서 개최됩니다.
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